Оглавление
Глава 1. Найм
• «Найм» или «Наём»?
• Найм операторов — это   непрерывный процесс
• Кто и как нанимает операторов
• Определение потребности в подборе   персонала

1.1. Определение требований к кандидату на вакантную должность
• Образование
• Опыт работы
• Умения
   - Четкая речь
   - Правильная речь
   - Владение компьютером
• Компетенции
• Формирование заявки
• Составляем текст объявления   о вакансии
   - Основные условия
   - Условия труда
   - Требования
   - Обязанности
   - Контактная информация
   - Общие рекомендации      по составлению макетов

1.2. Где нужно искать персонал
• Печатные издания
• Телевидение
   - Видеоролик
   - Размещение логотипа, заставки
   - Бегущая строка
   - Тематический сюжет
• Интернет
• Вузы
• Радио
• Наружная реклама
• Специальные акции
   - Акция «Приведи друга»
   - Уличные мероприятия
   - День открытых дверей
• Проводим собеседование
   - Телефонный отбор. Прием      звонков от кандидатов
   - Исходящий обзвон —      «приглашение на собеседование»
   - Составляем сценарий обзвона
   - Очная беседа. Оценка соискателей
   - Заполнение анкеты
   - Индивидуальное собеседование
   - Ассессмент
• Принятие решения
• Фиксирование информации   о проведенном собеседовании
• «Тайный соискатель»

1.3. Анализ затрат на рекламу

• Приложение 1. Профиль должности
• Приложение 2. Мониторинг уровня   заработной платы
• Приложение 3. Пример работы   с возражениями соискателей
• Приложение 4. Анкета соискателя
• Приложение 5. Возможное   содержание ассессмента
• Приложение 6. Таблица для отметок   «тайного соискателя»

Глава 2. Обучение
2.1. Составляем график обучения
• Правила обучения
• Три больших НЕ

2.2. Учим базовым навыкам
• Введение оператора в должность
• Субординация внутри call-центра
• Должностная инструкция оператора
• Рабочая инструкция оператора
   - Ответственные за организацию      работы
   - График работы
• В чем заключается   профессионализм разговора   по телефону
   - Цель: просто проинформировать
   - Цель: ответить на вопрос
   - Цель: продать
   - Цель: завлечь в места продаж
   - Сделаем выводы
• Базовые навыки профессионального   телефонного общения
   - Что такое «профессиональная      манера разговора»
   - Как учить операторов. Правило      амнистии
• Компоненты удачного телефонного   разговора
• Правила телефонного разговора
• Слова, употребления которых   необходимо избегать
• Профессиональные приемы   оператора
   - Диктовка информации оператором
   - Запись под диктовку и регистрация
   - Уточнение написания (город,      фамилия и т. д.)
   - Отказ по объективным причинам
   - Разговор с секретарем при звонках      юридическим лицам
   - Нестандартные ситуации
   - Правила удержания вызова      (постановка на hold)
   - Правила переадресации звонка
   - Что нужно оператору, чтобы      правильно фиксировать      информацию
• Обучение продукту/услуге
   - Тестирование
   - Контроль знаний
   - Контроль умения правильно вести      разговор, ориентироваться      в ситуации, решать      нестандартные вопросы

2.3. Учим секретам профессии
• Управление разговором
   - Активность — это умение      задавать вопросы
   - Активность — это готовность      решить проблему абонента
   - Активность — это умение быть      ведущим в разговоре
   - Управление конфликтами
   - Этапы разрешения конфликта
• Работа с голосом
   - Логическое ударение
   - Громкость и скорость речи
   - «Дирижер»
   - Высота голоса
   - Тон
   - Дыхание
   - Артикуляция
   - Речевая разминка
   - Как заботиться о своем голосе
• Противодействие стрессу
   - Причины возникновения стресса
   - Техники борьбы со стрессом
• Комната отдыха

2.4. Аттестация и разряды операторов
• Анализ показателей работы
• Тестирование
• Подсчет результатов

• Приложение 1. Раздаточный   материал для базового курса   оператора
• Приложение 2. Электронные адреса:   правила написания

Глава 3. Удержание
Глава 4. Управление количеством
4.1. Параметры, позволяющие контролировать работу
• Терминология
• Считаем вручную
• Соблюдаем Service Level
• Коэффициент «усушки»   (коэффициент отсутствия   персонала)
• Численность персонала и уровень   загруженности

4.2. Составляем график работы операторов
• Охват планируемой загрузки
• Распределение смен и выходных   дней
• Предпочтения или требования?
• Временной охват графиков
• Распределение занятости   операторов в течение дня

4.3. Автоматизация управления количеством
• Прогнозирование   в автоматизированной системе
• Постановка сервисных целей   и расчет потребности в операторах
• Факторы, определяющие   составление расписаний
• Интерфейс оператора —   оформление запроса на отсутствие
• Планирование тренингов в системе   WFM
• Составление графиков работы
• Сравнение требуемых и ожидаемых   показателей
• Функциональность по принципу «Что,   если...»
• Типовая схема прохождения   звонков на операторов
• Контроль работы операторов
• Мониторинг работы линий
• KPI
• Интерфейс оператора
• Электронные уведомления системы

4.4. Что система WFM дала нашей компании
• Критерии выбора WFM-системы

Глава 5. Управление качеством
• Что можно контролировать
• Статистические данные о звонках
   - Контроль содержания разговора      и запись разговоров
   - Прослушивание в онлайне vs      прослушивание записей
   - Какой объём разговоров      прослушивать
   - Как делать выборки разговоров

5.1. Отдел контроля качества
• Обучение новых сотрудников ОКК
• Как выбрать человека на должность   контролера
• Проведение калибровочных сессий
• Критерии оценки качества
   - Критические ошибки
• Пример работы ОКК
   - Скрипт «Оценка качества»
   - Что такое ФЛАГИ
   - Журнал взаимодействия
   - Задание на прослушивание для      специалистов ОКК
   - Прозрачность системы контроля      качества
   - Представление отчетности
   - Действия по результатам      прослушивания

5.2. Защищаемся от простых ошибок операторов
5.3. Внедрение системы контроля качества

Глава 6. Расставание
6.1. Расставание до начала трудовых отношений
• Документы
• Результаты медосмотра
• Цель медосмотра

6.2. Расставание по инициативе самого работника
• Собственное желание
• Перевод к другому работодателю
• Отказ работника от продолжения   работы в связи с изменением   определенных сторонами условий   трудового договора
• Профилактическая беседа
• Анализ сезонных факторов
  в call-центре

• Мониторинг «здоровой ситуации»   в коллективе

6.3. Расставание по инициативе работодателя
• Неудовлетворительный результат   испытания при приеме на работу
• Сокращение численности или штата   работников
• Несоответствие работника   занимаемой должности
• Неоднократное неисполнение   работником трудовых обязанностей   без уважительных причин
• Однократное грубое нарушение   работником трудовых обязанностей

6.4. Увольнение по соглашению сторон — вариант, устраивающий обе стороны
• Практические рекомендации
   - Обходной лист
   - Рекомендации сотруднику
   - Выходное интервью
   - Характеристика

6.5. Как сообщить сотруднику об увольнении
• Истории расставаний

• Приложение 1. Пример Акта   о нарушении трудовой дисциплины
• Приложение 2. Пример служебной   записки руководителя группы   по факту нарушения должностной   инструкции
• Приложение 3. Пример   объяснительной записки   сотрудника
• Приложение 4. Акт об отсутствии   на рабочем месте
• Приложение 5. Пример соглашения   о расторжении трудового договора
• Приложение 6. Пример обходного   листа

Глава 7. Заключение
 
  |

Как правильно обращаться к абонентам?

Журнал «CallCenterHelper»
август, 2012

Преодолейте формальность

Основная проблема для консультанта при обращении к абонентам – это формальность. Часто, называя абонента по имени, консультант чувствует себя слишком неофициально. А это может отразиться на способности устанавливать контакт.

Именно имя абонента отличает один звонок от другого. Если не называть абонента по имени, звонки станутсистематичными и производить впечатление безучастных, особенно, если нужно строго придерживаться скрипта.

Аналогично, называя абонента просто по имени, консультант может себя чувствовать слишком неофициально. Кроме того, обращение по имени выражает излишнюю фамильярность, и многих абонентов, особенно старшего возраста, оскорбляет, если их так называют без спроса.

Спросите клиента, как он хочет, чтобы его называли

Мы учим своих консультантов сначала спрашивать полное имя абонента, а потом спрашивать, как они хотят, чтобы их называли. Это переводит ответственность полностью на абонента и гарантирует, что им дается возможность диктовать то, как к ним обращаться.

Таким образом, консультанты чувствуют себя комфортнее, им не нужно беспокоиться о том, что они слишком официальны или неофициальны.

Шон Колледж, Менеджер по обучению и производительности, OfficeResponseLtd (www.Office-Response.co.uk)

Никогда не позволяйте себе называть клиента просто по имени

Я твердо убежден, что мы никогда не должны позволять себе называть абонента просто по имени, если только они сами нас об этом не просят. Хорошего профессионального впечатления о компании это не произведет, и, побывав на другой стороне провода, могу сказать, что это раздражает.

Сложно-произносимые имена

Недавно на тренинге я спросила несколько операторов, почему они совсем не использовали имен абонентов во время звонка. Одной из причин было названо то, что, они не могли произнести имена. Такое происходит часто, особенно среди молодых сотрудников. Я посоветовала им попросить самого абонента помочь с произнесением имении.

Кристин – Руководитель

Разница в общении в случае жалобы и запроса

Лично для меня это зависит от того, зачем я звоню. Если я оставляю жалобу на компанию, то я предпочитаю более официальное обращение, думаю,что это демонстрирует некоторое уважение ко мне, как к клиенту, с которым поступили несправедливо, и я хочу, чтобы разговор проходил в более формальном стиле. Однако если я звоню, чтобы сделать запрос, предоставить некоторую информацию или купить что-то, я не возражаю против того, чтобы меня называли по имени, и чтобы стиль общения был менее формальным.

Винс

Используйте имя только для тех, кто моложе 50 лет

По опыту, если клиент моложе 50 лет, то это нормально обращаться к нему просто по имени. Но к людям среднего возраста и старше нужно обращаться по имени и отчеству.

Я недавно заметил, что, когда звоню в свою телефоннуюкомпанию, специалист по обслуживанию клиентов всегда спрашивает, можно ли называть меня Стивеном. Когда я был моложе, я бы сказал, что, конечно, но, будучи 55-ти летним, мне уже не комфортно, когда незнакомец называет меня просто по имени.

Действуйте с наименьшим риском

Итак, мой совет: Если вы знаете, что возраст лица, с которым вы разговариваете меньше 50 лет, то называете по имени. Если нет, действуйте с наименьшим риском. Ключевой момент – будьте уважительны.

Стивен Дж. Шварц, автор международных бестселлеров

Слушайте, как они отвечают на ваше вступление

В своем контакт-центре я активно поощряю операторов делать такой выбор. О том, что допустимо, а что нет, вы можете сказать по тому, как абонент обращается к вам. Интонация – это то, что вам поможет, и слушайте то, как они отвечают на ваше вступление.

Если вы спрашиваете имя, и вам отвечают «Максим», тогда почему бы и не использовать его во время звонка, если вам отвечают «Максим Александрович» то, используйте Максим Александрович, или спросите, удобно ли, если вы будете обращаться просто по имени.

Обучая коммуникативным навыкам, поощряйте их использование.

Люк Кларк, Менеджер Клиентской Службы, NoviaInvestmentServicesLTD (www.nova-invest.co.uk)

Это зависит от каждого человека

Некоторые клиенты хотят, чтобы к ним проявляли сочувствие и общение носило более личный характер, чтобы они чувствовали, что их слушают, и, чтобы их словесно обняли по телефону. Некоторые хотят как можно меньше контакта, они хотят быстрого эффективного обслуживания без сочувствия или знакомства с вашими вопросами. Я думаю, что способ обращения к нашим клиентам зависит от каждого отдельного клиента и от типа контакт-центра.

Спросите вашего клиента имя

Один из лучших способов определить, как лучше обращаться к абоненту – это спросить вашего клиента имя.

Если он автоматически называет вам свое имя и отчество, то я бы остановился на обращении по полному имени и не делал бы попыток дальше в сторону только первого имени.

Всегда будьте уважительны

Когда мы звоним клиентам, мы представляем бизнес. Крайне важно показать клиенту профессиональный подход, и всегда быть уважительным. Не зная возраста клиента, обращаясь к клиенту не по званию или фамилии, вы рискуете показаться слишком фамильярным.

Как клиент чувствует себя комфортнее?

Когда дело доходит до продаж, то допустима некоторая степень фамильярности с клиентами, которая может при необходимости улучшить взаимопонимание. Я думаю, что это все сводится к тому, как клиенты чувствуют себя комфортнее; здесь, нашимоператорам рекомендуетсяв начале разговора спрашивать, что предпочитает клиент.

Нужно убедиться, что с клиентами будут обращаться таким образом, как их устраивает. Как правило, пожилые клиенты ценят уважение, которое выражается в обращение по имени и отчеству, а молодые клиенты не против, чтобы их называли, например,Макс, но это отнюдь не уникальный подход.

Слушая клиентов, вы всегда получите лучшие результаты и произведете впечатление внимательных специалистов.

Шон Макайвер

callcentrehelper.com

 
7 советов о том, как создать клиенториентированную культуру

В любой организации, и, в частности, в call-центре или отделе по обслуживанию клиентов, важно создать клиенториентированную культуру...

Телемаркетинг. Холодные звонки. Вышел отчет компании DMG Consulting LLC

Вышел отчет компании DMG Consulting LLC, посвященный телемаркетингу. Ниже приведено краткое изложение его содержания...

Колл центр. HEROtsc стал владельцем уоррингтонского кол центра Vodafone

14 мая, контакт-центр HEROtsc стал владельцем уоррингтонского call-центра Vodafone. 600 служащих перейдут в контакт-центр. Эти изменения позволят упростить бизнес Vodafone. Помимо нового call-центра, HEROtsc уже управляет 7 call-центрами в Шотландии...

Как сократить время, потраченное операторами на ввод данных

Ввод данных является неотъемлемой частью процесса обслуживания клиентов, которая часто требует много времени из-за неэффективной организации...

10 стратегий успешного обслуживания клиентов

Люди с правильным отношением необходимы для построения успешного подхода к обслуживанию клиентов ...

7 способов повысить удержание операторов и их вовлеченность

Посадите человека в тесное помещение кубической формы...

3 совета для создания более успешной программы дистанционного обучения

Все больше компаний используют дистанционное обучение, однако, важно понимать, что не достаточно просто сделать...

Автоматизация создания скриптов и автомотизация процессов - Создайте лучший маршрут звонка клиента

Клиентские впечатления, часто бывает трудно оценить...

Как обратная связь с клиентом формирует так необходимое доверие к бренду

Быть надежным брендом — это «Святой Грааль» любого бренд-менеджера...

Как создать программу развития персонала

Одни компании считают развитие сотрудников - легкой задачей, другим же это кажется слишком сложным, время затратным и дорогостоящим...